コンサルティング内容、担当コンサルタント、ご契約期間、費用等は、別途企画書などでご確認いただき、ご契約書を取り交わした上でスタートいたします。
通常、1ヶ月～2ヶ月程度のお時間をいただき、外部環境・内部環境を診断、また問題解決のアドバイスやアクションプランを策定するサービスです。
中小企業は、９０％以上が社長次第で業績が決まります。
アイラスコンサルタンツでは、社長様のプロジェクトへの参画が何をも増して重要であると考えています。
社長様を含み２～３名のプロジェクトチームを編成し、問題発見、質疑応答、解決策の発見、実行スケジュールの策定へと導いていきます。社長様が必ずプロジェクトに加わることにより、実効性を確保できるプロジェクトへ導きます。
戦略系コンサルティングにありがちなプランニングをして終わりではなく、ご希望の場合は、月次コンサルティングとしての支援もさせていただきます。
コンサルタントが毎月訪問し、業務改善などの支援又は社長様の経営に関するご相談等をさせていただくサービスです。
月に１～2度程度（訪問回数により料金が異なります）、期間は半年から１年単位が中心となります。
定期的なご支援やご相談の対応をさせていただくことにより、ご支援内容の社内への継続的な定着をはかる効果が期待できます。
「プロジェクトコンサルティング」や「月次コンサルティング」と連動し企画される研修プログラムです。多くのプログラムは１日～2日程度で構成されます。全社的な体質改善やモチベーションアップを目的に、より多くの社員スタッフやパート・アルバイトの方のトレーニング等長期にわたるトレーニングも可能です。対象者や営業拠点をまたぐプログラムの場合、数ヶ月から1年にわたるケースもございます。お客様の実情に合わせ、オーダーメイドでプログラムを組ませていただきます。
お客様のご要望テーマを予算に応じて、講演をさせていただきます。趣旨・目的にあわせてご相談下さい。
メールフォームまたはお電話にてお問い合わせくださいませ。
まず一度お会いさせて頂きましてご依頼頂きました内容につきまして、じっくりとお話をさせて頂きます。その上で問題解決の為のアプローチ方法やご要望などをお打ち合せさせて頂きます。（依頼初日ご相談料＜コンサルティング実施前＞がかかります。）
貴社にとって最適な経営コンサルティングプランと費用をご提示致します。
正式に御契約書をかわして、コンサルティングがスタートします。
原則的に、コンサル支援先への限定コンサルティングメニューです。
ホームページのコンテンツ戦略についてのコンサルティングです。
詳細はお問合せ下さい。
お客様の業種・業態により、各社異なっては参りますが、基本的に当初は、社長様を含めたヒアリングにより当面解決しなければならい問題の解決（プロジェクトコンサルティング）にあたり、その後貴社を支える「ブランド価値の発見・構築」「知財を活用した経営」「人財の育成システムのトータル構築」「キャリアパスプラン」「トレーニングシステム」「セールスビルディングシステムの構築」等お客様のニーズに合わせたコンサルティングサービスを提供して参ります。
社長様のプライベートコンサルティングの場合は、ご要望のテーマにより、社長様ご自身に対するエグゼクティブ向けコーチングを含め対応をいたします。また必要な場合は、弊社提携先専門家を含めたバックアップ体制をとらせていただきます（提携先専門家へのご依頼分は別途費用がかかります）。
現状の問題点を分析・解決をはかりながら、貴社の強みを意識した「ブランド価値」を作り上げ、安定した発展へ導くお手伝いをしていきます。具体的には、システム化を図る必要のある部分には社長様の意向を反映させたマニュアルの導入、教育システムの導入の支援も行っていきます。アイラスコンサルタンツは、「人が創り出す経営体」をとても大切に考えています。「人材」を「人財」に育てていくお手伝いを得意としています。企業は結局人で決まります。
当面解決しなければならない問題解決（プロジェクトコンサルティング）の場合、ケースにもよりますが、最低でも通常３ヶ月程度のコンサルティング期間をいただいております。システム作成の部分的なコンサルティングの場合は、6か月程度のお時間をいただいております。
トータルなマネジメントシステムの構築になりますと最低でも1年ぐらいの期間が必要になります。
社長のプライベートコンサルティングの場合は、顧問契約として長期でご依頼いただくケースが多いです。
代表の川田を含め弊社のコンサルタントが担当させていただきます。キャリア・実績等については、コンサルタント紹介ページをご参照下さい。
現在のところ、プロジェクトコンサルティングは代表川田を中心に場合によっては、提携専門家を含めたチーム編成でコンサルティングを担当し、社長様のプライベートコンサルティングについては、川田及び福島がご依頼内容や状況により担当しております。
守秘義務がありますので、詳細の開示はご容赦いただきたいのですが、これまでビジネスホテルや和風旅館、レストランの「オペレーションマニュアルの構築」「人財育成システム構築」「キャリアパスプラン構築」「ブランド価値発見」「ブランド価値アップ」「パート・アルバイト人財育成カリキュラム構築」「評価システム構築」。医療機関（医院・歯科医院等）向けの「ブランド戦略構築」のアドバイス、スタッフの「トレーニングシステム構築」、寿司店の売り上げアップを目的とした「セールスビルディングシステムの構築」、観光バス会社の「ドライバー向け人財育成システム」、理容店の「サービスマニュアルの構築」、個別指導塾の「ブランド価値発見」「指導理念づくり」「人財育成システム構築」「講師評価システム構築」、予備校向け「パート・アルバイトスタッフ人財育成システム構築」、不動産会社の「ブランド価値アップ」等のご相談、アドバイス等の実績があります。
社長様向けのプライベートコンサルティングについては、医師、歯科医師先生方、士業の先生方、旅館経営者様、医院経営者様のプライベートコンサルティング、コーチング、大学教授の先生へのプライベートアドバイス等の実績があります。
コンサルティング料金は、ご相談の内容や企業様の店舗数、企業規模、コンサルティング内容等によって異なって参ります。事前に情報をいただいた上で、見積もりを出させていただきます。見積もりおよびコンサルティング内容のご提案をご確認の上、検討いただく流れとなっております。
震災の後で、お客様の数が激減していたときでした。たまたま知り合いからコンサルの川田先生のことを聞いて、もしかしたら急場を抜け出すきっかけが見つかるかと思って問い合わせてみました。はじめて会った先生の印象は穏やかな感じの方で私どもの旅館の現状に熱心に耳をかたむけていただきました。私の話が終わるまでじっくりと話を聞いて下さった後で先生が言われたことは、現状にまだ望みがあること、経営者である私がしっかりしなければならないこと、今、急場でできることから足場をかためること等アドバイスを受けました。気の持ちようで見えるものがかわるらしいことが不思議でした。その後先生に1年ほどお世話になりましたが、かかわっていただく中で今まで家族経営だからそこまではいらないと思っていた業務マニュアルづくりや従業員のトレーニングについて教えていただきました。「売上は人が作り上げるものですよ」と先生からいわれたことばが今でも強く印象に残っています。
アイラスコンサルタンツにコンサルティングを受けての感想は、アルバイトスタッフのことで相談したのですが、思った以上の成果でした。スタッフとのコミュニケーションがうまくいかず、担当コンサルの方に相談したらお客様とのコミュニケーションのしかたやスタッフミーティングにも出ていただいてアドバイスをもらいました。店のスタッフ以外の方に入っていただくと別な見方がわかり、スタッフのやる気もアップしたみたいです。今後ともよろしくお願いいたします。
弊社の場合、なんとかドライバーの確保はできているのですが、人手不足も手伝って統一された研修マニュアルがなく、今回マニュアル作成のアドバイスが欲しくてお願いしました。コンサルには社長が入るのが絶対条件とのことを言われていたので最初2日間かけて弊社の現状を見てもらい研修システムを提案してもらいました。毎月のコンサルでひとつずつ、今まで経験でなんとかやってきたことが、システムになっていくことを見て実際動いていくことに驚きを感じた。また、日常業務で起こりがちなクレーム対応の研修とトレーニングについてもきちんと報告させることと情報を共有するシステムを提案してもらい今後の業務改善に期待が持てそうです。最初、コンサルの事前相談を依頼したとき営業的な話がメインかと思いましたが、実際のところそうではなく要望もていねいに聞いてもらえました。これなら頼めるかなとおもってお願いしましたが、いまのとこ正解だったと思います。
わたくしは小規模でも強い個人塾を作りたいと思い、家庭教師や塾の講師をやりながら、何とか自分だけの力で成功させたいと思い強気でやってまいりました。9月から早速開業！という時に頼りにしていた教え子からやっぱり友人を集めるのは難しいといわれ、やはり1番肝心なところを人に頼り、教え子の言うことを鵜呑みにしてしまったのが私の失敗であったと反省することしきりでした。と言って今の塾から生徒を引っ張るわけにもいかず当惑いたしておりました。やはり集客がいちばん難しいのかもしれないと思いました。そこで知り合いの紹介でアイラスコンサルタンツの川田先生に新規開業の相談をさせていただきました。一応開業のプランなどは冷静に考えて結論を出したつもりでいたのですが、コンサルを受けて先生の率直なご意見を拝聴させていただいたところそもそも基本的なコンセプトづくりや開校のための準備がシステム化されてなく、準備不足の状態でした。教育研修事業は川田先生も豊富な経験があり、アドバイスのひとつひとつが腑に落ちました。ツール類もきちんとしたものが作成でき助かりました。開校場所の選定に当たって川田先生と出店調査をやってみてやはり素人ではだめだと思いました。分析の結果、当初予定していた場所とは開校場所が変わりましたが、大手チェーン店を形作った科学的方法のすごさを思い知らされました。おかげさまでどうにか開業までこぎ着ける自信が出てきました。まだまだクリアーしなければならないことが多いですが今後ともご指導下さい。次回もご経験談などをお聞かせいただけると幸せでございます。
歯科医師になって今年で２１年経ちました。知り合いの医院の先生から医院の内部をシステム化すると経営の質が良くなるよと言われ、今までコンサルとかには正直あまり興味を持ったことはなかったですが、たまたま自分のところの衛生士の結婚を機に２名ほど入れ替わりがあり、若いスタッフとうまくコミュニケーションがとりにくくなっていました。今後のことも考えると分院経営をしてみたいという意欲もあり、相談してみました。相談してみると、先生の言われる「１医院１医院の経営」が基本であることがわかりただ単に競争意識だけではやっていけないことに気づきました。そのため医院を一体化させる方法をシステムとして構築してみようと意欲がわきました。最初に来ていただいたとき、スタッフにスマイルが足りないですねと指摘を受け、顔には出さないようにしているものの短気な自分の性格がスタッフにも影響しているかもしれないと思い、ひやっとしました。「歯科医院も広い意味でのサービス業だと思いますよ」と、言われてみれば当たり前のことでした。治療技術の向上に今まで心血を注いできましたが、これからは医院経営にも力を入れていくべきなのだと思っています。コンサルティングを通して自分の医院のことを真剣に考えてくれる姿勢には正直頭が下がります。川田先生にかかわっていただいて期待以上でした。半日休診の午後にいつも来てもらっていますが、休診日にも快く日程を調整していただき感謝しています。
