信頼の多店舗経営への挑戦のためのパート・アルバイトシステムから社長までのトータルマネジメントシステムの構築へ。
講師からの一方通行の講義ではありません。講師と受講生との双方向のディスカッションを通じて行います。又実際の導入事例からシステムの考え方や運営方法について学習していきます。
導入事例や様々な資料を基に具体的なツールや資料などから、貴社独自のプログラムやツールを作成しながら、その使用方法について習得します。
理論中心の講義ではなく、実際に店舗に導入されている実践的な講義内容です。又、店舗に導入することによる効果や、導入方法（導入時の注意ポイント）などが具体的事例から習得することができます。
理論中心の講義ではなく、実際に店舗に導入されている実践的な講義内容です。又、店舗に導入することによる効果や、導入方法（導入時の注意ポイント）などが具体的事例から習得することができます。
コンサルティング活動を通じて、店舗に導入実践中の講師陣が、講義中においてのワークショップ（ケーススタディー）時のプログラムやツール作成のフォローアップはもちろんのこと、受講後に自社内での活用・導入などに際して発生する不明点・疑問点などの質問にも、簡易なものであれば無料でご返答させていただきます。
以下の各コースの記載内容は、レクチャー内容の一部です。
●パート・アルバイトの現状分析から募集、採用、面接、解雇までの知識
●パート・アルバイトのキャリアアップの仕組み作りの知識
●パート・アルバイトの即戦力化
●パート・アルバイトを育成し、売上と利益が確保できる
●パートアルバイトリーダーマネジメントハンドブックの作成
●目標管理とマネジメントサイクル
●パート・アルバイトで店舗運営と経営ができるノウハウの習得
●お客様満足実践ハンドブック
●お客様満足実践トレーニングプログラム
●顧客満足経営をパート・アルバイトで実践する技能の習得
●商圏調査報告書の作り方
●商勢圏形成出店戦略
●出店戦略システムとは何か
●店舗開発マニュアル
●今後の展開のための戦略店開発
● 店長昇進のためのステップアッププログラム
●ストアレベルマネジメントの基礎知識
●人を育成する知識と技術
●パート・アルバイト従業員の管理能力の習得
●お客様を満足させる店舗づくりの基本的業務の習得
●店長昇進までの活動計画と基本的な業務
●パート・アルバイトの現状分析から募集、採用面接、解雇までの流れの知識の習得
●パート・アルバイトの勤務評価の仕方、方法の具体的マニュアル作成法
●教育指導、知識と技術の習得法のトレーニングプログラム 他
●店長昇進までの活動計画と基本的な業務
●パート・アルバイトの現状分析から募集、採用面接、解雇までの流れの知識の習得
●パート・アルバイトの勤務評価の仕方、方法の具体的マニュアル作成法
●教育指導、知識と技術の習得法のトレーニングプログラム 他
●社内企業家育成システムの構築（企業家育成キャリアパスプラン）
●店舗年間予算制度の確立
●スーパーバイザー利益実践プログラム（予算と実績管理の実践方法） 他
●スーパーバイザーが要の繁栄の法則
●店舗拡大戦略
●スーパーバイザータイムアクションプランニング 他
●経営管理と運営プログラム
●オーナー／オペレーターレビューシステム
●経営指導プログラム 他
●改革人事評価制度
●新賃金体系の整
● 新資格制度の設計 他
●企業家育成システムの構築
●店舗を動かす武器 ワークスケジュールシステムの開発 他
● パート・アルバイトキャリアパスプランガイドラインの開発
●パート・アルバイトキャリアパスプランの開発
● パート・アルバイト即戦力化トレーニングマニュアルの開発
●勤務評価システムの開発 他
●ＦＣ経営者評価プログラム
●経営管理と運営プログラム
●オーナー／オペレーターレビューシステム
●契約解除プログラム 等
●マーケティングとは何か？
●ストアレベルのマーケティングの実践
● 6マンスプラン 等
●マーケティングに対応させた店舗運営システムの構築
● 商品戦略の考え方とその構築
●マーケティングプロセスフィールドアクティビティー
●加盟店のマーケティングの考え方 等
様々な企業規模、あらゆる業種・業態に対応できるノウハウで社内研修プログラムを開発し、導入ができます。
企業完全個別対応型社内研修プログラム
●インディビジュアル プログラム （Individual program）
ＩＬＡＳ公開コースから1コースを選択するプログラム
●コンビネーション プログラム （Combination Program）
貴社のニーズに合わせて独自のカリキュラムを作成するプログラム
●オーダーメイド プログラム （Order Made Program）
1年間で社内研修システムを構築するプログラム
●コンサルティング プログラム （Consulting Program）
1年間契約。ビジネスフォーマットの各項目を抜本的に作り出し、顧客満足経営・高収益利益構造を作り出します。人を大切にする経営を実現。
●パート・アルバイトによる店舗経営と経営ができる
3ステップアップコンサルティングセミナー
●最強店長の育成
新入社員→店長代理→最強店長までの驚異の3ステップアップコンサルティングセミナー
●セールスビルディング（売上構築）
マーケッティングプログラム開発セミナー
●生き残りの再構築
スーパーバイザー（店舗経営指導者）再生セミナー
●不振店対策（ダウンストアー）プログラム開発セミナー
●改革人事評価制度・改革賃金体系設計リエンジニアリングセミナー
●社長・後継者・経営幹部特設コンサルティングセミナー
●ビジネスモデル再構築コンサルティングセミナー
お客様の業種・業態により、また、ご要望いただく御社の求めている人材像により、具体的な育成システムや、研修内容は異なります。ビジネススクールのコースや社内研修プログラムのコース案内をご覧になり、さらにご質問があれば、具体的にお問い合わせ下さい。弊社でお手伝いできることであれば、可能な限りお客様のご要望に合った育成プランをご提案します。
また、社内研修プログラムは、各社に合った完全個別対応型で育成を行います。
アイラスコンサルタンツは、「人が創り出す経営体」をとても大切に考えています。例をあげますと、一店舗一店舗の経営を成り立たせ、ローコスト経営を実現するパート・アルバイトの育成システム。信頼の多店舗経営への挑戦のための人材システムから社長までのトータルマネジメントシステムまでを可能にする研修システムを特徴としています。貴社の強みを意識した「ブランド価値」を最終的に作り上げ、安定した発展へ導くお手伝いを目標に人材育成を行っております。
代表の川田を中心に講義及びワークショップを行います。また、特に専門的な内容を含むセミナーの場合は、ゲスト講師（各分野の外部専門家）も含め講義及びワークショップを行います。社内研修プログラムの場合は、お客様とご相談の上、プログラム内容を計画して参ります。
社内研修プログラムを中心に育成を考えるのか、公開セミナーを中心に育成を考えるのかにより費用は異なります。公開セミナーは、あくまでも特定の業種業態に特化した形での育成プログラムではありませんので、即戦力の養成を目指される場合は、社内研修プログラムをお薦めいたします。公開セミナーが実施される場合の費用は、コース・講座内容、受講形態により、料金は、おおよその目安でお一人様３万円から8万円（税別）程度です。社内研修プログラムの場合は、ご要望内容により、また企業様の店舗数、企業規模、参加人数等によって異なって参ります。事前に見積もりを出させていただきます。
